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雖然林夢瑜的工作關(guān)系已經(jīng)調(diào)回了京城，但兩人真正在一起相處的時間只有那一天晚上。

因為從第二天開始，林夢瑜就前往財政部報到，而鐘思遠也跟隨著林正國一起前往全國各地的國企進行調(diào)研。

雖然在年初的時候，國有企業(yè)深化改革工作就已經(jīng)提上了日程。

但因為流感的原因，一直沒有太大的進展。

現(xiàn)在流感過去，這項工作自然又被重新提上了日程。

因為從未接觸過相關(guān)工作的緣故，鐘思遠對國企深化改革的理解一直處于理想化的狀態(tài)。

按照他的設(shè)想，國企深化改革難點無非就是企業(yè)合并、制度變更、產(chǎn)權(quán)明確、人員安置這幾個方面。

畢竟自98年國有企業(yè)改革進入攻堅階段以來，國有企業(yè)在改制重組、脫困增效等方面都取得了階段性的成果。

現(xiàn)在要進行深化改革，想來問題應(yīng)該不會太多。

但當他真的陪同林正國一起實地調(diào)研之后，他才知道自己原來的想法是有多么的可笑。

時間來到九月份，為期三個月的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，鐘思遠陪同林正國一起回到了京城。

這三個月的時間，整個調(diào)研團隊到全國各地上百家國有企業(yè)進行了調(diào)研。

他們發(fā)現(xiàn)，目前國有企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、公司治理不健全、歷史包袱沉重、國資監(jiān)管體系分散等問題。

這些都是國企深化改革的難點、痛點！

雖然改革面臨的核心問題已經(jīng)明確，但真的想將其解決仍然是十分困難的事情。

為此，在回到京城之后，深改委上下對國有企業(yè)深化改革工作展開了激烈的討論。

有的領(lǐng)導認為深化改革工作要循序漸進，有的領(lǐng)導認為一定要快刀斬亂麻。

整個深改委就此開了不下百場會議，可因為兩個聲音都有相應(yīng)的支持者，以至于一周過去沒能拿出統(tǒng)一的方案。

為此，這段時間林正國也感覺十分為難。

感受到領(lǐng)導為難，鐘思遠心里也逐漸變得焦灼起來。

思來想去，他決定立足當前問題，并結(jié)合后世發(fā)展狀況寫一份建議報告，幫領(lǐng)導理清一下頭緒。

為此，他這段時間都在整理調(diào)研時收集到的信息，并不斷回憶著國有企業(yè)未來幾年的發(fā)展路線。

等到把所有信息整理完畢，鐘思遠又在標題上猶豫了起來。

如果直接把這份報告的題目命名為《建議》，那就顯得他自大。

畢竟他只是林正國的秘書，行政職級也只是副科。

所以思前想后，他最終把題目命名為《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的若干思考與建議》。

這個題目和他之前在南河日報上發(fā)表的文章題目有些類似，但內(nèi)容卻是天差地別。

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