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　　大道五十，天衍四九，人遁其一。

　　能在紛亂復(fù)雜的局勢(shì)之中，覓尋真理是需要一些能力。

　　只可惜，世界從來(lái)都是不公平的，能看清局勢(shì)，已然不易，更不要說(shuō)再去尋找那個(gè)遁去的“一”了。

　　對(duì)于李憨憨來(lái)說(shuō)，她現(xiàn)在唯一能做的只有感嘆，因?yàn)樗@一輩子不可能具備這樣的天賦。

　　但是，憨憨姐一點(diǎn)也不氣餒。

　　理由很簡(jiǎn)單，齊磊會(huì)的，我為什么一定要會(huì)？

　　這世間最讓人沮喪的，就是攀比。也幸好，李玟玟不是那種喜歡攀比的性格。

　　憨憨姐此時(shí)把嘴一撇，有什么了不起的？我有的，石頭還不一定有呢！

　　我心大呀！

　　我胸也大！

　　嗯，好受多了。

　　“那現(xiàn)在的關(guān)鍵就在于，鮑爾森能不能拿下尼康的光刻機(jī)業(yè)務(wù)了唄？”

　　齊磊點(diǎn)了點(diǎn)頭，“是的，在這個(gè)局里，最難的就是這一步。”

　　“就看鮑爾森用什么手段，以及日本人能不能轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎來(lái)了。”

　　憨憨姐挑眉，“不用你出力？”

　　卻見(jiàn)齊磊撇嘴，“老鮑又不是小孩兒，不能手把手的交吧？他有他自己的行事邏輯。”

　　結(jié)果，李憨憨話鋒一轉(zhuǎn)，“那還愣著干啥？趕緊做飯去！”

　　“我要吃餃子，酸菜餡的！！”

　　齊磊，“……”

　　……

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　　如何拿下尼康，這確實(shí)是鮑爾森面臨的問(wèn)題，但其實(shí)也不是問(wèn)題。

　　因?yàn)椋@和中國(guó)人做生意的邏輯完全不同。

　　中國(guó)再窮，中國(guó)人再不適應(yīng)國(guó)際規(guī)則（強(qiáng)盜規(guī)則），但是從地位上來(lái)說(shuō)，中米之間是平等的。

　　這就好比，一個(gè)富人和一個(gè)窮人，金錢和能力上差的再多，你也不能伸手就搶，瞪眼珠子就打！法律是不允許的。

　　人格上的平等，使得你不得不用平等的方式去應(yīng)對(duì)，耍一些伎倆，用一些智慧，有時(shí)甚至要擺事實(shí)講道理。

　　可是，如果不平等，那就是另外一回事兒了。

　　富人的家奴，能力再?gòu)?qiáng)，再富有，始終也只是家奴。生殺與奪，或打或罵，是不需要理由，更不需要道理的。

　　可能偶爾出于維護(hù)形象，捍衛(wèi)規(guī)則的角度出發(fā)，會(huì)講一點(diǎn)道理。

　　但是，真把主人逼急了，所謂的道理和規(guī)則，僅供參考。

　　鮑爾森以往給人的印象，就像一個(gè)跟在齊磊屁股后頭撿便宜的小老頭兒。

　　只要給他個(gè)甜棗，管齊磊叫爸爸都沒(méi)問(wèn)題。

　　貌似和藹可親，甚至有點(diǎn)言聽(tīng)計(jì)從的“慫”。

　　可是現(xiàn)在，在這個(gè)復(fù)雜而又紛亂的大勢(shì)之中，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，鮑爾森兇狠而又嗜血的一面再也沒(méi)有隱藏的必要了。

　　況且，也不需要什么計(jì)謀。

　　因?yàn)椋娴膬H供參考，甚至沒(méi)有必要參考。

　　當(dāng)然了，齊磊還是低估了鮑爾森。他關(guān)心的尼康光刻機(jī)業(yè)務(wù)，在鮑爾森眼中只是他利用齊磊做局，達(dá)成某些目標(biāo)的其中之一。

　　是的，之一！

　　面對(duì)尼康和佳能，鮑爾森簡(jiǎn)單粗暴地開(kāi)出了條件。

　　“德盛可以為你們提供浸潤(rùn)式光刻機(jī)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。但是，做為回報(bào)，我需要你們讓德盛成為你們其中一家的最大股東。”

　　而這個(gè)最大，指的就是超過(guò)半數(shù)。

　　尼康和佳能登時(shí)驚若寒蟬，因?yàn)樗麄兟?tīng)懂了鮑爾森話中的機(jī)遇和殺機(jī)。

　　好吧，不僅僅是齊磊一個(gè)人具備戰(zhàn)略思維，很多人已經(jīng)忽視了，鮑爾森其實(shí)也是戰(zhàn)略高手。

　　他開(kāi)的條件，其實(shí)也遠(yuǎn)沒(méi)有表面上那么簡(jiǎn)單。

　　前半句，是說(shuō)給尼康和佳能兩家公司的。提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)，等于是承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，間接的在給兩家續(xù)命。

　　而后半句，則是說(shuō)給兩家公司，以及日本政府的。

　　這里又涉及到一個(gè)很少有人知道的領(lǐng)域，那就是，日本對(duì)于國(guó)家核心產(chǎn)業(yè)的態(tài)度問(wèn)題。

　　而提到日本的核心產(chǎn)業(yè)態(tài)度，又不得不拿“它“的好鄰居韓國(guó)進(jìn)行對(duì)比。

　　這兩個(gè)國(guó)家，是截然相反的情況。

　　韓國(guó)，全世界都知道是財(cái)閥經(jīng)濟(jì)，躺平待宰的狀態(tài)。

　　也就是說(shuō)，韓國(guó)所有的財(cái)閥、大公司，都在米國(guó)資本的盤剝之下存活。

　　注意，是盤剝，而不是掌控！

　　就是說(shuō)，韓國(guó)的三星、LG等等，他們把大部分利潤(rùn)都讓米國(guó)人拿走了，三星過(guò)半的股份在米國(guó)人手中。

　　可是，在產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，公司管理權(quán)方面，韓國(guó)企業(yè)還是有一定自主能力的。

　　當(dāng)然，大方向上，還是要跟國(guó)家步伐，被米國(guó)左右。可終究表面上還是韓國(guó)人做決策。和米國(guó)資本競(jìng)爭(zhēng)啊，和誰(shuí)做生意啊，公司往哪個(gè)方向發(fā)展啊，還是能做主的。

　　從米國(guó)的角度來(lái)說(shuō)，這是可以接受的。

　　賺的錢揣進(jìn)我兜里，所謂的自主權(quán)，也無(wú)法跳出韓國(guó)整體被米國(guó)控制的框架。就給你個(gè)名聲唄，滿足一下虛榮心，不影響什么。

　　可是，日本就完全不一樣了。

　　雖然日本和韓國(guó)一樣被米國(guó)控制，但是在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)核心的問(wèn)題上，日本人很剛。

　　他們的核心產(chǎn)業(yè)一直在和美國(guó)人對(duì)抗，在拉扯，甚至可以說(shuō)是有些悲壯的抗?fàn)帯?br/>
　　也就是說(shuō)，日本企業(yè)極盡所能地排斥米國(guó)資本入侵，盡管輸多贏少，且困難重重，但無(wú)論是產(chǎn)業(yè)自主權(quán)，還是利潤(rùn)，他們都不想放出去。

　　這其中的原因有很多，有民族性格的問(wèn)題，也有七八十年代，日本人自己給自己挖的坑。

　　比如，終身聘用制就是其中之一。成就了“躬匠文化”，也把所有的企業(yè)坑的不輕。

　　總之，不管怎么說(shuō)，日本企業(yè)不像韓國(guó)，上來(lái)就跪姿，而是一直在和米國(guó)對(duì)抗。

　　這也是為什么米國(guó)不采用對(duì)付三星、LG的策略對(duì)付日本企業(yè)，而是還要成立EUV

　　LLC去和日本光刻機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)抗的原因。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，真的就這么剛嗎？寧為玉碎不為瓦全？就是死磕到底也不給你？

　　當(dāng)然不是，小日子過(guò)的不錯(cuò)的其實(shí)會(huì)變通著呢，也雞賊得很。

　　光看后世，一個(gè)一個(gè)的日本企業(yè)鞠躬道歉，造假問(wèn)題就知道了。他們沒(méi)那么固執(zhí)，也不是非要和米國(guó)人拼刺刀。

　　而是…真的沒(méi)辦法。

　　不但他們想拉米國(guó)人入伙都拉不了，甚至米國(guó)人不到萬(wàn)不得己，也根本不想入手日本企業(yè)。

　　原因有很多，其中最典型的，就是上前提到的“終身聘用制”。

　　顧名思義，就是一個(gè)員工只要進(jìn)了這家公司，那就能干到退休，公司不能開(kāi)除。

　　這是七八十年代，日本高速發(fā)展之下的奇葩產(chǎn)物。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，所有企業(yè)都在搶人。搶來(lái)?yè)屓ィ筒粌H僅是高薪、高福利的問(wèn)題了，還搶出來(lái)了這么個(gè)法案，就是“終身聘用制”。

　　可是這個(gè)法案，在日本飛在天上的時(shí)候還看不出來(lái)問(wèn)題。一棒子被米國(guó)削懵之后，就完了，成了日本社會(huì)的最大毒瘤。

　　一個(gè)人，高薪簽訂一份勞動(dòng)合同，這輩子就不愁了。

　　不能裁員解雇，不能降薪，大伙兒混資歷，誰(shuí)的資歷高就聽(tīng)誰(shuí)的。

　　好處是：在應(yīng)用科技領(lǐng)域，也就是之前說(shuō)過(guò)的，不斷試錯(cuò)，在一千一萬(wàn)種方法中找一個(gè)正確答案的實(shí)驗(yàn)中，能沉下心來(lái)干事情，把行業(yè)不斷深挖。

　　服務(wù)行業(yè)和制造業(yè)也容易更好地貼近用戶體驗(yàn)。

　　壞處就是，企業(yè)真扛啊！企業(yè)臃腫，管理固化的弊端無(wú)可避免。

　　有人可能會(huì)說(shuō)了，這多好啊！對(duì)底層勞動(dòng)者很友好。

　　呵呵，想多了。

　　準(zhǔn)確地說(shuō)，是對(duì)那一代人很友好。可是對(duì)九十年代，以及之后三十年的日本年輕一代來(lái)說(shuō)，就是噩夢(mèng)。

　　不要去和那些簽訂了終身聘用制合同的老一輩去比，他們幸運(yùn)的時(shí)候，年輕人還在上小學(xué)呢！還在娘胎里呢！

　　等年輕一代步入社會(huì)的時(shí)候，日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)原地踏步了，企業(yè)對(duì)人才需求下降。而有沖勁，能干事兒的年輕人又進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)也要熬資歷由老員工說(shuō)了算。

　　對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，更可怕的是，企業(yè)也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，誰(shuí)還給你終身聘用制？繼續(xù)養(yǎng)大爺？

　　與終身聘用并行的，還有一個(gè)“派遣員工”，其實(shí)就是臨時(shí)工。

　　也就是說(shuō)，九十年代之后的年輕人幾乎拿不到終身合同，都是臨時(shí)工。

　　而且，這個(gè)臨時(shí)工和中國(guó)的臨時(shí)工還不一樣，可不光是用來(lái)背鍋的。

　　法律規(guī)定，個(gè)別工種的臨時(shí)工，在同一企業(yè)的工作年限不能超過(guò)三年。

　　也就是說(shuō)，不管你干的好不好，三年滾蛋！

　　而且，臨時(shí)工的酬勞平均只有老員工的60%。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，同樣的工作，拿著老員工60%的工資，沒(méi)地位，沒(méi)權(quán)益，三年滾蛋。

　　你要是日本年輕人，你還有工作的欲望嗎？

　　于是，所謂的低欲社會(huì)、宅文化就此萌生，不斷壯大。

　　這其中雖然也有別的成因，但是終身聘用制也是無(wú)法忽視的誘因之一。

　　再換到企業(yè)視角，一個(gè)企業(yè)里50%的終生員工，不愁未來(lái)，拿著高工資，高福利，慢效率。

　　另外50%是臨時(shí)工，雖然年輕，效率高，可是沒(méi)欲望，更沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，逐漸的就失去了活力和吸引力。

　　所以，如果你放眼日本企業(yè)，他們似乎有一個(gè)共同的特點(diǎn)：

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