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    兩個(gè)一起做生意，出的一樣多的錢，掙了錢也是一人一半兒。

    這是普通人的天然認(rèn)知，可是一旦這么分了，那生意成不了。

    正確的分配方式應(yīng)該是，出資股占一定比例，而管理權(quán)也占一定的股權(quán)比例。

    各出50%的資金，那在出資股中就是五五分。而管理股，則要看兩個(gè)合伙人在公司中的位置。

    有的人說(shuō)，我只管出錢，公司歸你管，掙錢對(duì)半分。好像挺仗義，其實(shí)這就是扯淡！

    人家付出勞動(dòng)和精力，應(yīng)該全拿管理股，憑什么和你一半一半兒？

    然后，哪天你覺(jué)得人家干的不好，又出來(lái)指手畫腳，買賣就離死不遠(yuǎn)了。

    合理的方式應(yīng)該是，比如出資股占60%，管理股占40%。不出力就拿出資股的一半30%，剩下的70%是出力又出資的。

    假如兩個(gè)合伙人都參與管理，那就要看職務(wù)和誰(shuí)出力多來(lái)能分配管理股，最起碼也得是51%對(duì)49%。這樣的話，出現(xiàn)決策性難題的時(shí)候，才能明確到底聽誰(shuí)的。

    這樣的買賣可能傷感情，但還不至于傷財(cái)，起碼比稀里糊涂傷財(cái)又傷交情要強(qiáng)。

    然而，即便是后世，信息發(fā)達(dá)，股權(quán)意識(shí)明確的年代，很多人還是不明白這個(gè)道理，更不要說(shuō)99年的一幫小屁孩兒了。

    都仗義著呢，想法也簡(jiǎn)單，大伙兒一起玩唄，平分就完了。至于聽誰(shuí)的，更是無(wú)所謂。

    所以，齊磊只能因人而異，暫時(shí)用聯(lián)合控股的方式來(lái)掌控公司。

    因?yàn)橹辽僭谒麄?個(gè)人的小團(tuán)體里，他還是能把握的。

    況且，比起一個(gè)只能算是被逼著算事業(yè)的公司，齊磊更在意的是和幾個(gè)兄弟間的感情。

    等到他們長(zhǎng)大了，成熟了，到時(shí)再干事業(yè)，也就沒(méi)今天這么麻煩了。

    齊磊心說(shuō)，大伙兒應(yīng)該都是滿意的吧？

    可實(shí)際上，齊磊小看這幫伙兒伴了。

    別看都年紀(jì)小，也有少年義氣，可是除了趙維差一點(diǎn)，你就說(shuō)剩下的唐奕、徐倩、吳寧、楊曉，哪個(gè)是白給的吧？哪個(gè)家里沒(méi)個(gè)老妖精，從小耳濡目染？

    此時(shí)，大伙兒你看看我，我看看你，然后，神情各異，意見(jiàn)很大。

    徐倩，本來(lái)她就是拿零花錢出來(lái)陪齊磊瘋一瘋，是不想要這個(gè)股份的。

    可是轉(zhuǎn)念一想，似乎想到了些什么，不出聲兒了，2%就2%吧，她要拿穩(wěn)了。

    而且，唐奕也聽出聯(lián)合持股有貓膩，老唐可不會(huì)說(shuō)這么模棱兩可的話。

    但是，唐奕無(wú)所謂啊，是給他15%，還是150%，在唐小奕眼里都一樣，他的就是齊磊的。

    所以，唐奕也沒(méi)說(shuō)話。

    倒是吳寧，眉頭微皺，心中飛速的算計(jì)著什么，想的比徐倩和唐奕都多。

    自己15...

    唐奕15...

    齊磊15...

    徐小倩2...

    三叔5....

    加在一起，52%。

    貌似穩(wěn)妥…可是，萬(wàn)一徐倩和齊磊分了呢？萬(wàn)一將來(lái)有新的股東加入，股權(quán)稀釋了呢？

    不保險(xiǎn)！

    好吧，齊磊的算法和他的算法不太一樣。

    齊磊當(dāng)然也考慮到了這些問(wèn)題，但是他是算上趙維和趙娜的，這兩姐弟在他這里算是知根知底。

    至于楊曉，那傻丫頭也不可能出問(wèn)題。

    三石公司即便將來(lái)發(fā)展，股權(quán)稀釋，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是有絕對(duì)掌控力的。

    可是，吳寧不知道啊！

    吳小賤本來(lái)心眼兒就多，不確定的因素絕不計(jì)算在內(nèi)。

    又受吳連山從小的耳濡目染，對(duì)于股權(quán)，利益分配這種事本來(lái)就敏感。

    沉吟了半天，突然心思一動(dòng)，他先開口了。

    有點(diǎn)埋怨的意思，“你這個(gè)分配的也不合理啊？”

    眾人一怔，看向吳寧。

    只見(jiàn)他梗著脖子，“我和瘋子我倆啥也沒(méi)干，就和你拿的一樣多？”

    齊磊皺眉，這么多年兄弟，一下就明白吳寧要干啥。剛要說(shuō)話，卻是吳寧不給他開口的機(jī)會(huì)。

    這事兒由不得齊磊，那惡人就我做吧！

    “別說(shuō)我和瘋子了，曉兒和維子哥不也是沾你的光嗎？和你拿的一樣多，這公平嗎？”

    齊磊：“.....”

    吳寧，“你自己說(shuō)的，在這屋親兄弟也明算賬，出了這個(gè)屋再談交情。”

    “我說(shuō)句可能得罪人的話哈，咱們現(xiàn)在哥們兒兄弟的，要是有一天反目了呢？那到時(shí)候股權(quán)一樣多，三石聽誰(shuí)的？還聯(lián)合持股？不保險(xiǎn)吧？”

    不著痕跡地捅了唐奕一下，唐奕一怔，只聞吳寧繼續(xù)道：“就說(shuō)瘋子吧，這孫子脾氣大，哪天不高興了，想做主了，咋辦？聽石頭的，還是聽瘋子的？”

    “我.....”唐奕想罵娘，你特么罵誰(shuí)呢？我和石頭爭(zhēng)？開啥玩笑？

    可是，多年兄弟間的默契還是有的，吳小賤一捅他，他就知道吳寧有目的，此時(shí)也是順著吳寧的話說(shuō)，“那....真說(shuō)不準(zhǔn)呢！”

    呲牙撓頭，“好像...是這么回事兒哈！”

    楊曉和趙維其實(shí)早就覺(jué)得拿的有點(diǎn)多，15%太多了。

    此時(shí)一聽吳寧的話，更覺(jué)有道理，“寧子說(shuō)的對(duì)！要不，石頭你重分吧？這么多，我們拿著也不踏實(shí)。”

    吳寧一見(jiàn)，馬上接話，“要不這樣吧，我做一回主，我們四個(gè)一人拿出10%，留個(gè)5%，和三叔拿的一樣多。已經(jīng)夠多了吧？剩下的都給石頭。”

    “對(duì)！”唐奕雖然不明白為啥要這么干，但是，吳小賤肯定有他的道理。“那就拿出10%唄！”

    有他倆帶頭，楊曉和趙維立馬就應(yīng)和起來(lái)。

    楊曉咋呼著，“我覺(jué)得合理！否則，別說(shuō)唐小奕了，老娘哪天不高興了，再把你踢出公司去，你找誰(shuí)哭去？”

    呵呵，楊曉也不是不懂，只不過(guò)，吳寧開口比她早罷了。

    趙維實(shí)在人啊，一聽，嚓！把齊磊踢了還玩?zhèn)€屁？

    登時(shí)表態(tài)，“我就要5%，多一點(diǎn)都不干！”

    齊磊：“......”

    突然發(fā)現(xiàn)，自己有點(diǎn)低估他們了，尤其是低估吳寧了，這孫子想的不比自己少。

    而就在此時(shí)，周桃說(shuō)話了。

    按理來(lái)說(shuō)，周桃不應(yīng)該摻和的，幾個(gè)大股東的事兒和她沒(méi)關(guān)系。

    但是，如果在這個(gè)公司，齊磊的地位不牢靠，那她關(guān)了自己店的這場(chǎng)豪賭也就大打折扣了。

    “石頭，寧子說(shuō)的對(duì)，你應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。”

    周桃是暗有所指，這已經(jīng)不是幾個(gè)出資人之間的事了，齊磊多持股，還涉及到底下人是否安心。

    不得不說(shuō)，齊磊前世終究不是一個(gè)商場(chǎng)老手，他考慮的還是不夠周到。

    到了這一步，已經(jīng)由不得他了。

    包括趙維和楊曉，雖然他們不懂另外幾個(gè)人的心思，可是在潛意識(shí)里，與其自己多拿10%，還不如讓齊磊拿著，由他絕對(duì)控制掌控公司，來(lái)的更安心。

    最后，三石公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)就這么定了下來(lái)。

    唐奕、吳寧、趙維、楊曉，還有齊國(guó)棟，各持股5%

    齊磊是最大股東，占股55%。

    徐倩在出資股東中占股最少——2%。

    周桃和趙娜各拿4%的股份。

    可是算下來(lái)，不太對(duì)呢？所有股份加在一起，也只有90%。

    周桃，“剩下那10%呢？”

    齊磊，“那10%是員工激勵(lì)股份，由我代持。將來(lái)如果公司做大了，可以轉(zhuǎn)移到工會(huì)或者員工委員會(huì)，分紅收益獎(jiǎng)勵(lì)給公司表現(xiàn)突出的員工。”

    大伙兒眼前一亮，這個(gè)主意好！

    比起讓齊磊絕對(duì)控股，這才是對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司，更為有利的發(fā)展規(guī)劃。

    俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。

    不知不覺(jué)，三石公司已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)，開始穩(wěn)步的向持續(xù)發(fā)展過(guò)度。

    起碼明確了兩個(gè)最重要的基礎(chǔ)：

    第一，職權(quán)和利益的分配。

    第二，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的建立。

    不要小看這些微妙的變化，它雖然不能決定三石公司到底能走多遠(yuǎn)，卻至少明確了大伙兒以什么樣的心態(tài)往前走，由誰(shuí)來(lái)決定要怎么走。

    這是三石公司的基石！

    ……

    。

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