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在眼下這個(gè)局面，模糊處理、不輕易表態(tài)、將決策權(quán)上移，是最穩(wěn)妥也最有效的策略。

“你不怪我就行?！?br/>
葉百媚也笑了，隨即正色了起來。

“不過，許老板，這么下去也不是辦法。電話肯定還會越來越多，保不齊真有那心急的，或者覺得自己面子夠大的，直接找到廠里來，或者通過更上面的關(guān)系施壓。咱們得有個(gè)統(tǒng)一的章程，或者說，你得盡快拿個(gè)主意，這些物資，咱們到底打算怎么處理？哪些是自用的核心，堅(jiān)決不動，哪些是可以拿出來談的籌碼，又該按照什么原則、跟什么人談？”

許正收斂了笑容，點(diǎn)了點(diǎn)頭。

葉百媚說得對，被動應(yīng)付不是長久之計(jì)，必須化被動為主動，盡快形成清晰的策略。

“你說得對?！?br/>
他沉吟了片刻，隨后心里有了主意。

“這樣，你立刻去做幾件事。”

“第一，通知門衛(wèi)老張和廠辦，從今天起，凡是來找我談‘蘇聯(lián)物資’相關(guān)事情的訪客，無論來自哪個(gè)單位，一律先登記，問清來意和單位，然后由你或者廠辦的人先接待，就說我正在處理緊急廠務(wù)，暫時(shí)不便會客，態(tài)度要客氣，但原則要守住?！?br/>
“第二，你以廠辦的名義，整理一份今天所有來電的單位、聯(lián)系人、大致意圖的簡要記錄，每天下班前報(bào)給我，我們要做到心里有數(shù)，知道有哪些‘魚’在盯著咱們的‘餌’?！?br/>
“第三，也是最重要的?！?br/>
許正拿起桌上的物資清單，手指在上面重點(diǎn)劃了幾下。

“你馬上組織技術(shù)科的精干力量，配合那兩位蘇聯(lián)技術(shù)員，優(yōu)先對這批物資進(jìn)行開箱、清點(diǎn)、初步檢查和功能評估。不要怕拆箱麻煩，一定要弄清楚里面到底是什么，大致是做什么用的，技術(shù)狀態(tài)如何，有沒有圖紙或說明書。這是咱們手里可能最有價(jià)值的‘奇兵’，必須盡快摸清底細(xì)。評估過程要仔細(xì)，但也要注意保密，僅限于必要人員參與。”

“明白！”

葉百媚神情一肅，迅速記錄了下來。

“至于其他的常規(guī)設(shè)備，比如那幾臺機(jī)床、拖拉機(jī)、發(fā)電機(jī)等，也按計(jì)劃進(jìn)行檢查調(diào)試，但優(yōu)先級可以稍微靠后，咱們的自用核心設(shè)備，要確保盡快形成生產(chǎn)力?！?br/>
許正補(bǔ)充道。

“是，我馬上去安排。”

葉百媚應(yīng)下，轉(zhuǎn)身就要離開。

“等等，”

許正叫住了她。

“另外，如果再有像周所長那樣級別夠高、或者通過比較硬的關(guān)系找來的電話，你就不用完全推掉了，可以適當(dāng)透露一點(diǎn)口風(fēng)?！?br/>
“比如我們確實(shí)得到了一批可能對材料、化工等領(lǐng)域有參考價(jià)值的‘舊設(shè)備’，正在請專家評估。具體價(jià)值和應(yīng)用前景，還需要深入研究。暗示他們，我們有意向與有實(shí)力、有誠意的合作伙伴進(jìn)行‘深入的、互利共贏的交流’，但一切要等評估結(jié)果出來后再議。”

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