激情五月天av在线,欧美剧在线观看网站,丝袜亚洲专区

　　“太別扭了，我好像一夜之間變成了吉祥物，很多人都認識我?！?br/>
　　“那你沒事吧？”

　　“沒事，他們大部分很禮貌，但也很稀奇，他們探究我的目光有點不舒服?！?br/>
　　“正常，現在全網都認得你。”

　　“可是這樣會影響我的生活，我剛才在公交車上好緊張。”

　　“所以要適應啊?！?br/>
　　姚遠看著21歲，逐漸成熟，從以前男孩子氣慢慢向女人味蛻變的茵茵，笑道：“這世上大部分事情，基本可以用花錢來解決，你不是覺得坐公交車被搭訕不舒服么？”

　　“嗯。”

　　“那你就買輛車?！?br/>
　　“?。俊?br/>
　　茵茵見他又不知從哪兒摸出一份合同，道：“簽了吧，你就是麥客誠品的第一位代言人?！?br/>
　　“多少？”

　　“確定么？”

　　“好好?！?br/>
　　中關村的麥客誠品總部，孫雋拿到了最新數據，第一時間給姚遠打電話報喜：“姚總，昨天日銷破萬了?！薄耙蝗f件啊。一萬塊錢我跟您說什么，我自己打自己臉。”

　　“沒有沒有，都是您的功勞?！?br/>
　　“好，我一定繼續努力。”

　　掛斷電話，孫雋吐出一口氣，這比在蒙牛爽多了，蒙牛營銷太傳統，放飛不了自己的天性。

　　而且他喜歡麥客誠品這種新穎的模式，建立在商城基礎上的數據中心，京城為總部，上海、廣州兩大分部。在浙江、廣東找了幾家面料、制衣廠，網上訂單一來，馬上轉到工廠，生產完畢送到北上廣的倉儲。

　　自己的物流送一部分，多出的外包。

　　同時找大量兼職的設計師，不斷設計新品。自己一無廠房，二無設備，三無門店，只負責數據、客服、質監、推廣。這種模式誰見過??？孫雋認為這是天才的想法，扔掉一切包袱，輕裝上陣，成本至少節省了50％。

　　其實他不知道，這模式也是姚遠抄的。

　　中國互聯網20多年，死在沙灘上的前浪不計其數。

　　比如提起b2c服裝直銷，我們都會說凡客誠品，其實在凡客之前還有一家，叫ppg襯衫?？偛吭谏虾?，今年年底創立。

　　主打男士牛津紡商務襯衫，市價200－300塊錢，ppg賣99－150。

　　如果做實體，服裝企業的規模會非常龐大，像襯衫龍頭雅戈爾，在生產和銷售上一共投了20多億，還擁有一座占地500畝的紡織工業城，1500多個實體店。

　　但互聯網就不用。

　　ppg將生產、物流、質檢等環節全部外包，大大節省成本。這種“輕資產”的模式，當年轟動商界，ppg干到了襯衫企業的第二，僅次于雅戈爾。

　　幾年后就撲街了，老板攜款潛逃。

　　ppg雖然失敗，但模式沒錯，激起了一批后來者，凡客就是其中之一。

　　凡客又有區別，自己生產，自己建物流，負擔更重，巔峰時也更火，大有與淘寶、京東一較高低的氣勢，后來也撲了。

　　1：瘋狂砸廣告宣傳，投入巨大，造成資金鏈緊張。

　　2：盲目擴張，人浮于事。

　　3：質量把關不嚴，產品吸引力下降，庫存積壓。

　　4：上市沒成功。

　　這些錯誤，ppg先犯了一次，凡客原封不動的又犯了一次，也是神奇。而凡客之后，大家終于吸取教訓了，b2c自營服裝持續至今。

　　麥客誠品目前走的就是ppg模式，壓力非常小，近乎白嫖。

　　而姚遠一如既往，表面浪，實則茍，花小錢辦大事，用一場輿論戰打響了品牌，捧出了茵茵，滅了一次公知的威風，順便在“主旋律”上彰顯了一把。

　　這種主旋律，不同于傳統的偉光正，在遍地公知的時代堪稱一股清流，極具創新的提出了“審美霸權”的觀點，強調“文化自信”。

　　那彰顯給誰看呢？

　　咳咳，懂的都懂。

　　話說在國內互聯網飛速發展之時，一個新的業務隨之誕生，叫“輿情監測”。2005年，也就是今年，北大方正研發了第一套“輿情監測系統”。

　　首批采購商正是官方。

　　簡單說，就是抓取近期互聯網上的熱點，進行分析研究，然后做出相應的應對。而麥窩網搞出的這件事，壓根都不用抓取。作為被紙媒稱作“漢字誕生以來規模最大的一次論戰”，作為新華社和二流報紙下場評論的焦點話題，作為意識形態上明晃晃的東西方對壘。

　　從頭到尾的經過，以及各種分析研究，資料拉出來有幾米長，拍在了各級官員的辦公桌上。

　　雖然姚遠套了個馬甲，用“海外留學生聯盟”“歷史解密”的賬號，但這東西就在他的平臺上，忽悠網友可以，忽悠官方的分析師還差點。

　　于是乎，有些人暗暗稱贊，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。時代風云變幻，就看對誰的胃口了。

　　82中文網

日韩美女视频网站-日韩美女丝袜无码-日韩蜜乳AV电影-日韩蜜桃成人网站-日韩免费av-日韩免费av在线-日韩免费A片-日韩免费A片奶头-日韩免费a片网址-日韩免费成人