白毅接過，并低頭閱讀。
屏幕上，一行行字跡清晰浮現。
《新秀驗證期制度》
練習生在進入大規(guī)模商業(yè)包裝與資源傾斜之前，必須通過的小范圍市場測試階段。該階段旨在以最低成本、最高效率，篩選出具備真實商業(yè)價值的可培養(yǎng)對象。
目的：
1. 獲取練習生在真實粉絲群體中的情感反饋原始數據。
2. 排除因性格缺陷、能力短板或公眾形象隱患而無法市場化運營的練習生。
3. 根據測試反饋，確定練習生的核心賣點、目標受眾與營銷賽道。
4. 為同期簽約的多名練習生進行優(yōu)先級排序，決定后續(xù)資源分配比例。
文件的解釋十分詳細，白毅的視線掃過，沒有絲毫停留的繼續(xù)向下看。
啟動條件（硬性門檻）：
1.簽約滿14日（已完成）。
2.英雄卡辦理（已完成）。
3.個人檔案完整度：99.3%（已完成）。
4.個人風險評估：A+（已完成）。
啟動申請： 滿足條件的練習生，由經紀人向“新星事務部”提交《驗證期啟動申請表》。該部門將在24小時內完成審核，并隨機抽取測試流量池類型。
看到這，白毅抬起頭看向宋佳佳。
“已經提交了。”宋佳佳猜到了他想問什么：“明天早上八點，你會知道自已第一天的流量池類型。”
聞言，白毅繼續(xù)低頭看。
驗證期時長：七日（168小時），分為七次，每天一次。
測試方式：驗證期內，練習生將被投放至單一、且經過精確定位的小范圍特定粉絲群體中進行實驗（為使結果準確，驗證期不會開啟直播）。
白毅的視線在這一行上多停了兩秒，正常來說，各個公司的英雄在打擊邪惡時，都會有多個角度的無人機進行實時直播。
但驗證期卻不會進行直播，并不是因為練習生不是正式英雄公司不舍得投資資源，而是因為在驗證期直播會污染數據，從而無法精確的篩選出適合的賽道。
這點很好理解，他繼續(xù)往下翻。
流量池類型（由系統(tǒng)隨機抽取）：
校園向（12-18歲初高中在讀群體）：情感純度極高但轉化量有限，測試低齡市場的狂熱轉化率與家長監(jiān)管風險。
職場向（22-35歲都市上班族）：消費能力強但情感投入更為理性，測試成年粉絲的付費意愿與留存黏性。
家庭向（30-50歲已婚已育群體）：情感需求偏向安全、守護類人設，測試“國民級”英雄形象的潛在市場寬度。
硬核向（深度英雄文化愛好者）：對戰(zhàn)斗表現、能力設定極為挑剔，測試戰(zhàn)斗系英雄的技術認可度與圈層口碑。
情感向（以女性為主，極度看重英雄人設、故事線、CP感）：測試偶像化包裝的情感共鳴深度。
地域向（特定城市或區(qū)域的集中粉絲樣本）：測試地域文化適配性與區(qū)域市場潛力。
……
白毅一條一條看過去，同時在心里默默思考針對不同流量池的對抗邪惡的方式。
校園向大部分都是學生，他們熱血且崇拜力量，憑借他現在這張臉以及鎧甲或許會受到青睞。
職場向偏理性、挑剔，不太好糊弄，白毅在這一賽道沒什么優(yōu)勢。
硬核向更看重戰(zhàn)斗表現，他完全不擔心這個。
至于情感向……以女性為主、看重人設、故事線、CP感……
白毅對此沒什么頭腦，只能暫且放下。
接下來是核心考核指標。
初次捕獲率（權重20%）：目標群體首次接觸到練習生信息后，產生主動關注行為的比例。
七日留存率（權重35%）：驗證期結束時，仍保持主動關注的初始粉絲人數 ÷ 初始主動關注總人數。
心能源轉化效率（權重30%）：目標群體在驗證期內貢獻的心能源總量 ÷ 關注總人數。
負面輿情系數（權重15%）：驗證期內產生的負面評價、質疑、抵觸情緒的總量與占比。
白毅把這些數字默默記在心里。
20%。35%。30%。15%。
加在一起是100%。
驗證期流程：
每日數據追蹤：公司情報部門（B翼合作系統(tǒng)）將對練習生在目標流量池中的表現進行全天候追蹤。
第七日實戰(zhàn)考核：驗證期結束后24小時內，所有同期練習生進行一對一戰(zhàn)斗PK，確保實力達標。
練習生PK這一點宋佳佳早就和白毅打過招呼，所以他并不意外。
其實很好理解，英雄可以靠人設圈粉，可以靠故事吸粉，但最后讓大家閉嘴的永遠是實力。
這也是為什么英雄排位賽中也有挑戰(zhàn)這一提升排名的方式。而驗證期最后這一戰(zhàn)斗，就是讓這些英雄練習生證明自已不只是個花瓶。
對于此白毅并不在意，其他練習生什么水平白毅韻律掃一眼基本就知道了，他們的屬性普遍還在七八十打轉，也就是F+～E-的水平，現在的白毅打他們和打小孩一樣，這讓他提不起太多興趣。
他看向最后的評級標準。
驗證期結束后24小時內，新星事務部出具《新星驗證期最終評估報告》。報告采用加權評分制，綜合得分精確至小數點后兩位。
S級（≥90分）：現象級潛力，具備頭部TOP 10成長空間。加入“造神計劃”，啟動頂級包裝團隊，全渠道預熱，預定下屆排位賽種子席位，沖擊第1名。
A級（75-89分）：優(yōu)秀級潛力，具備穩(wěn)定成長預期。進入“新星首秀”常規(guī)培養(yǎng)序列，配備專屬經紀人，季度性資源投放。
B級（60-74分）：及格級潛力，需進一步觀察。進入“再驗證池”，三個月后重新抽取流量池進行二次驗證。
C級（＜60分）：不合格，商業(yè)價值未達預期。協議進入觀察期，若六個月內無顯著提升，啟動解約流程。
白毅抬起頭，把數據板遞還給宋佳佳。他的目標已經十分清晰了，拿到90以上的綜合得分，得到公司重點培養(yǎng)，進一步解封自身的實力。
“看完了？”宋佳佳直視著他。
“嗯。”
“有信心嗎？”
白毅頷首。
“當然！”