事情哪有那么容易做啊？你們性子再急，也吃不到熱豆腐啊！”
蕭良從顧培軍手里接過一瓶冰鎮(zhèn)過的啤酒，坐到遮陽傘下的折疊椅上。
梅塢老街的餐館、街鋪商店還是一貫的傳統(tǒng)、老派，卻是沈園附近，臨近巖溪河的一側(cè)，新開幾家餐飲都頗有特色，環(huán)境也更為舒服放松。
看到熊志遠(yuǎn)興頭這么高，蕭良決定還是先潑他一盆冷水。
網(wǎng)景公司去年在納斯達(dá)克上市，受資本熱捧被視為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)端，如果歷史軌跡不發(fā)生偏轉(zhuǎn)，納斯達(dá)克指數(shù)應(yīng)該是到兩千年初，上升到最高點。
這其中約五年甜蜜時光，被視為互聯(lián)網(wǎng)新浪潮時代，絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)概念股這一期間都獲得極其夸張的漲幅，也吸引逾兩千億美元的風(fēng)險資金瘋狂的涌入這個行業(yè)掘金。
然而盛極必衰。
浪潮過后的泡沫破滅，也是極其慘烈。
納斯達(dá)克指數(shù)短短一年多時間狂跌近百分之八十，歐美破產(chǎn)倒閉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以拿尸骸遍野來形容。
亞洲地區(qū)有其特殊性，一是除了日韓及港臺新加坡等小部分地區(qū)外，絕大多部分地區(qū)，包括中國大陸在內(nèi)，電子信息及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展建設(shè)相對滯后，二是亞洲地區(qū)明年這個時候大概率將陷入金融風(fēng)暴的狂轟濫炸之中。
這使得亞洲的信息電子及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破之前，平添諸多坎坷與崎嶇，發(fā)展，高光時刻沒有享受到太多的利益，暴斃時卻同樣的慘絕人寰。
蕭良現(xiàn)在不給熊志遠(yuǎn)多潑一潑冷水，就怕他熱情過度，急于進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大概率會踩錯節(jié)奏，遭受到不必要的巨大損失。
而這年頭要是看誰不順眼，勾引他玩互聯(lián)網(wǎng)卻是一招妙棋。
想到這里，蕭良腦海里情不自禁的閃過沈君鵬、孫仰軍、袁桐這些孫子的面孔。
也是熊志遠(yuǎn)、許建強(qiáng)他們太迫切了，短短一天時間，蕭良都沒有騰出時間來，專門去想這個問題。
此時拿著啤酒，蕭良也只能泛泛而談，希望能幫大家對此時歐美正掀起的互聯(lián)網(wǎng)新浪潮建立一個直觀的印象，對互聯(lián)網(wǎng)正興起、未來將成為主流的場景應(yīng)用也做了一些介紹：
網(wǎng)絡(luò)媒體、信息檢索、網(wǎng)絡(luò)通訊、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)娛樂、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、在線教育等等互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用領(lǐng)域，歐美不僅早就有相應(yīng)的研究與預(yù)測，還正不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)辦、快速發(fā)展。
不過，要說到對未來發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)判斷，以及對互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)性的了解，作為近三十年資深網(wǎng)民的蕭良隨便吹點牛逼，真的能嚇?biāo)廊四亍?/p>
“你腦子怎么長的？”熊志遠(yuǎn)這一刻想將蕭良的腦殼撬開看看，震驚問道，“你資助工學(xué)院建設(shè)校園網(wǎng)二期工程，正式接觸互聯(lián)網(wǎng)，都不到一年時間吧？”
“怎么，我資助工學(xué)院建設(shè)校園網(wǎng)二期工程之前，就算沒有機(jī)會上網(wǎng)，就對這玩意一點都不了解了？我要是一點都不了解，我當(dāng)初拍四百萬出來捐給工學(xué)院，我腦子有病?。俊?/p>
蕭良笑道，
“互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、輿論傳媒等各個方面，深刻重構(gòu)二十一世紀(jì)社會結(jié)構(gòu)，這是早就有論斷的。要不然國家也不會從九三年起，就卯足了勁建設(shè)四大骨干網(wǎng)絡(luò)。能上網(wǎng)了，對歐美互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀有所了解，有一年時間也足夠用了；關(guān)鍵還是看個人對新鮮事物有沒有足夠高的興趣與學(xué)習(xí)動力！”
“得得，又讓你裝到了。你還是聊聊，泛華商業(yè)目前想切入電子商務(wù)這個賽道，應(yīng)該要怎么玩吧？”許建強(qiáng)笑道。
“這個我真的還沒有太認(rèn)真考慮過。志遠(yuǎn)這次就在東洲多玩兩天，我們坐下來慢慢討論，”
蕭良又跟顧培軍說道，
“南亭實業(yè)所有在家的管理層，這兩天也抽出時間來，一起參與學(xué)習(xí)討論。國內(nèi)很快也將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，大家現(xiàn)在學(xué)習(xí)、熟悉起來，一時用不上，也比以后被形勢脅迫著進(jìn)行知識更新，要好！”
接下來兩天，蕭良與熊志遠(yuǎn)先拉著人一起分析研究歐美商品銷售以及正處于早期發(fā)展階段在線零售、在線平臺的生態(tài)；接下來又花時間討論、研究泛華商業(yè)以及江浙等地輕工制造及對外貿(mào)易的現(xiàn)狀，也深入研究了國際物流、商貿(mào)運營等一系列難點問題。
經(jīng)過對基本面的分析研究，發(fā)現(xiàn)切入互聯(lián)網(wǎng)消費最簡單直接的模式，就是推動歐美當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易商、分銷商，除了其線下門店外，進(jìn)一步將泛華商業(yè)的商戶商品，擺放到當(dāng)?shù)氐碾娚唐脚_上進(jìn)行銷售。
這其實就是跨境電商早期的外貿(mào)B2B（商家企業(yè)對商家企業(yè)）模式，省事簡單，只需要在泛華商業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上稍加延伸就行；后面倘若想進(jìn)一步發(fā)展，就是做B2B平臺，撮合商戶與國內(nèi)外分銷商線上溝通與交易。
弊端就是泛華商業(yè)（東洲）還將繼續(xù)充當(dāng)廉價貨源地的角色，不僅產(chǎn)品的高溢價，會被海外分銷商拿走，泛華的運營團(tuán)隊以及商戶、小微制造企業(yè)，沒有辦法直接接觸到海外消費者，無法及時獲得海外市場一手信息。
不過，這恰恰卻是蕭良最想推動的模式。
主要還是東洲以及泛華商業(yè)的發(fā)展水平較低、團(tuán)隊能力有限，資本實力也略有不足；這種模式穩(wěn)扎穩(wěn)打，投入少，沒有什么風(fēng)險。
蕭良也相信，只要泛華商業(yè)注重收集海外市場一手信息，在貨源組織上狠下功夫，依托東洲漸漸發(fā)展起來的輕工制造產(chǎn)業(yè)集群，相信能吸引越來越多的海外分銷商趕到東洲進(jìn)行采購。
說到底，這還是基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育的思路，是當(dāng)下最適合泛華商業(yè)以及東洲整個輕工制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。
不能老想著一口吃成胖子。
熊志遠(yuǎn)他卻不滿足于此，他更想做的，還是借助海外互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，做跨境B2C（商家企業(yè)對消費者）模式；而且他有這個想法也有一段時間了。
只是，這個難度非常大。
首先需要運營團(tuán)隊熟悉并能及時跟蹤歐美市場消費趨勢，了解歐美在線商店的生態(tài)環(huán)境，已經(jīng)不僅僅局限于英語溝通了。
這已經(jīng)不是泛華商業(yè)現(xiàn)有的管理團(tuán)隊所能勝任的了。
這個年代的國際物流速度極為緩慢而昂貴，要想物流成本足夠低，還要保證商品寄付的及時性，保證用戶體驗，就需要在歐美當(dāng)?shù)亟}儲基地，將一貨柜一貨柜的商品，從商戶（生產(chǎn)企業(yè)）手里買下來，提前運抵海外；同時還需要成立售后服務(wù)部門。
這種模式，對運營團(tuán)隊的要求極高，同時還需要直接投入大量的啟動資金，絕非泛華商業(yè)增加兩三百萬年度預(yù)算就得行的。
當(dāng)然，這種模式下，他們能掌握絕對的主導(dǎo)權(quán)，不需要考慮、分辨分銷商的水平，更容易享受到歐美早期電商發(fā)展的超級紅利，也能掌握歐美消費市場的第一手動態(tài)，對商品生產(chǎn)進(jìn)行及時調(diào)整，吃到商品在歐美市場的高溢價，同時公司本身也將因為真正的互聯(lián)網(wǎng)概念，將賦以更高的估值。
蕭良思慮良久，在熊志遠(yuǎn)返回香港的前一夜，單獨將許建強(qiáng)、錢晉章與熊志遠(yuǎn)約到他家湖東路白蘆湖畔的新宅，坐在二樓的露臺上聊天。
“泛華商業(yè)現(xiàn)在承受不了這么大的風(fēng)險；如果單獨注冊一家公司，從事相關(guān)業(yè)務(wù)，對東洲，對泛華商業(yè)肯定也是有利的。只要這家公司前期獲得一定的成功，就必然會很快吸引一批效仿者，到東洲注冊成立公司，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)。泛華商業(yè)以及東洲的輕工制造產(chǎn)業(yè)集群，到時候在東洲就能擁有更多的合作者，去開拓外海分銷市場，”
蕭良很坦誠的跟熊志遠(yuǎn)說出他的判斷，說道
“不過，我們也要看到，東洲乃至國內(nèi)此時的基礎(chǔ)條件都還太薄弱了，三五年內(nèi)都無法支撐一家大型跨境電商企業(yè)保持長期強(qiáng)勁的發(fā)展，而不被競爭者超越。就泛華商業(yè)跟東洲地方而論，目前更要做的，也應(yīng)該是嘗試著培養(yǎng)出一批小微型外貿(mào)或跨境在線銷售企業(yè)。在這些企業(yè)里，能不能成長出一兩家或三五家大型跨境銷售企業(yè)，還需要七八年甚至更為長久的培育、成長，才有脫穎而出的可能?！?/p>
“也就是說，我的想法，成功的可能性非常渺茫？”熊志遠(yuǎn)有些沮喪的問道。
“也不能說渺茫，關(guān)鍵看你對成功的定義，”蕭良笑道，“如果你想創(chuàng)辦、發(fā)展出一家未來有足夠影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個希望有點渺茫，難度非常之大，但如果說，你想借這個風(fēng)口賺三五億小錢花花，這個難度就低一些了………”
“能賺三五億花花，還叫小錢??？”許建強(qiáng)拍著額頭問道。
“………”蕭良聳聳肩，表示不想對此發(fā)表評價。
許建強(qiáng)拿起茶葉罐，作勢要朝裝逼的蕭良砸過去。
“我還是想著嘗試一下的！”熊志遠(yuǎn)很認(rèn)真的說道。