陳安成搖頭：“研發(fā)投入不能緩，還得要加大才行。現(xiàn)在很多的項(xiàng)目，就差最后一哆嗦了，不能夠在最后的時(shí)候泄力了。”
陳安成雖然不覺得技術(shù)領(lǐng)先就一定是市場(chǎng)領(lǐng)先。
但市場(chǎng)領(lǐng)先一定是有技術(shù)領(lǐng)先的原因。
不可能說，技術(shù)差，卻還能夠占據(jù)市場(chǎng)。
除非說，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)把商品價(jià)格拉到一個(gè)消費(fèi)者根本就買不起的程度。
所以消費(fèi)者就只能夠買技術(shù)落后的平價(jià)商品。
北辰集團(tuán)這么多年來，可從來沒有依靠技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)來建立所謂的價(jià)格霸權(quán)。
反而一直都是在積極的推動(dòng)科技平權(quán)！
讓人民享受科技帶來的便利。
不僅僅是華國人民，還是要世界人民也是能夠享受到科技帶來的便利。
這也是成為了一種企業(yè)愿景吧。
做什么事情，都是得要有一個(gè)名正言順。
這一點(diǎn)很是重要。
名正言順之下，做起事情來，才是在心里面有底氣，覺得這本來就是自己應(yīng)該做的事情。
比如說，要拿人東西。
就這么拿了，肯定是心里面有點(diǎn)慌的。
如果，我給了錢的，那我拿就是天經(jīng)地義的事情。
“我們的創(chuàng)新藥，在海外的銷售，不能夠僅僅靠海外的北辰醫(yī)院。還是得要和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起聯(lián)系來。”
海外的北辰醫(yī)院有不少家，最開始是海外公司成立的職工醫(yī)院。
然后是不斷的發(fā)展壯大。
思路和國內(nèi)北辰醫(yī)院是一樣的，以對(duì)外接診來平衡職工醫(yī)療帶來的醫(yī)療花銷。
最終做到醫(yī)院的收支平衡。
但實(shí)際上，海外北辰醫(yī)院要比國內(nèi)醫(yī)院是更加的賺錢。
沒辦法，海外北辰醫(yī)院不能夠做出頭鳥，得要融入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。
會(huì)議結(jié)束，陳安成回到辦公室，管理一家企業(yè)，并不是一件容易的事情。
陳安成很清楚，自己接下來不僅僅要管理一家企業(yè)，而是要管理很多家。
所以，做事情不需要親力親為，只需要把控大的方向。
在事情發(fā)展脫離了這個(gè)方向的時(shí)候，出手進(jìn)行扭正。
以及，如果外部環(huán)境發(fā)生了變化，就要適時(shí)的對(duì)行進(jìn)的方式進(jìn)行調(diào)整。
方向不變，但方式得要靈活。
回到辦公室剛是坐下，秘書就告知了集團(tuán)秘書辦下發(fā)的通知。
陳安成：“回復(fù)集團(tuán)秘書辦，北辰制藥接受批評(píng)。”
“那，當(dāng)事人是否要進(jìn)行處罰？”
“為什么要處罰？他又是沒有錯(cuò)。這個(gè)事情，就到此為止。”
至于說改正？
都沒有錯(cuò)，有什么要改正的。
不能夠因?yàn)橥獠康囊稽c(diǎn)壓力，就是把自己的脊梁給壓彎掉了。
這屬于沒有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。
有錯(cuò)要改，沒錯(cuò)也改？
都沒錯(cuò)，改什么？
是把對(duì)的改成錯(cuò)的？
這種人在整個(gè)北辰集團(tuán)，屬于被鄙視的存在，原則上也根本就不會(huì)委以重任。
陳元慶一直都是堅(jiān)持一個(gè)觀念，能夠有堅(jiān)持的人，是值得委以重任的人。
因?yàn)檫@樣子的人，才是擁有成功者必備的品質(zhì)。