陳安成搖頭：“研發(fā)投入不能緩，還得要加大才行。現(xiàn)在很多的項目，就差最后一哆嗦了，不能夠在最后的時候泄力了。”
陳安成雖然不覺得技術(shù)領(lǐng)先就一定是市場領(lǐng)先。
但市場領(lǐng)先一定是有技術(shù)領(lǐng)先的原因。
不可能說，技術(shù)差，卻還能夠占據(jù)市場。
除非說，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)把商品價格拉到一個消費者根本就買不起的程度。
所以消費者就只能夠買技術(shù)落后的平價商品。
北辰集團這么多年來，可從來沒有依靠技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢來建立所謂的價格霸權(quán)。
反而一直都是在積極的推動科技平權(quán)！
讓人民享受科技帶來的便利。
不僅僅是華國人民，還是要世界人民也是能夠享受到科技帶來的便利。
這也是成為了一種企業(yè)愿景吧。
做什么事情，都是得要有一個名正言順。
這一點很是重要。
名正言順之下，做起事情來，才是在心里面有底氣，覺得這本來就是自己應(yīng)該做的事情。
比如說，要拿人東西。
就這么拿了，肯定是心里面有點慌的。
如果，我給了錢的，那我拿就是天經(jīng)地義的事情。
“我們的創(chuàng)新藥，在海外的銷售，不能夠僅僅靠海外的北辰醫(yī)院。還是得要和其他醫(yī)療機構(gòu)建立起聯(lián)系來。”
海外的北辰醫(yī)院有不少家，最開始是海外公司成立的職工醫(yī)院。
然后是不斷的發(fā)展壯大。
思路和國內(nèi)北辰醫(yī)院是一樣的，以對外接診來平衡職工醫(yī)療帶來的醫(yī)療花銷。
最終做到醫(yī)院的收支平衡。
但實際上，海外北辰醫(yī)院要比國內(nèi)醫(yī)院是更加的賺錢。
沒辦法，海外北辰醫(yī)院不能夠做出頭鳥，得要融入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。
會議結(jié)束，陳安成回到辦公室，管理一家企業(yè)，并不是一件容易的事情。
陳安成很清楚，自己接下來不僅僅要管理一家企業(yè)，而是要管理很多家。
所以，做事情不需要親力親為，只需要把控大的方向。
在事情發(fā)展脫離了這個方向的時候，出手進行扭正。
以及，如果外部環(huán)境發(fā)生了變化，就要適時的對行進的方式進行調(diào)整。
方向不變，但方式得要靈活。
回到辦公室剛是坐下，秘書就告知了集團秘書辦下發(fā)的通知。
陳安成：“回復(fù)集團秘書辦，北辰制藥接受批評。”
“那，當(dāng)事人是否要進行處罰？”
“為什么要處罰？他又是沒有錯。這個事情，就到此為止。”
至于說改正？
都沒有錯，有什么要改正的。
不能夠因為外部的一點壓力，就是把自己的脊梁給壓彎掉了。
這屬于沒有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。
有錯要改，沒錯也改？
都沒錯，改什么？
是把對的改成錯的？
這種人在整個北辰集團，屬于被鄙視的存在，原則上也根本就不會委以重任。
陳元慶一直都是堅持一個觀念，能夠有堅持的人，是值得委以重任的人。
因為這樣子的人，才是擁有成功者必備的品質(zhì)。